近幾天，“預(yù)制爆劇”詞條，沖上了微博熱搜。

何謂預(yù)制爆?。坑^眾已經(jīng)把賬本盤得明明白白，它就像餐廳的預(yù)制菜，成本可控，效果可估，方便工業(yè)化規(guī)模化生產(chǎn)，但總透著一股不高級(jí)的味道：

大IP+大明星+高話題度保底，一部還未正式上線、口碑尚未出爐的劇集，觀眾還在猶豫要不要點(diǎn)開播放，熱搜詞條卻早已排兵布陣、各項(xiàng)數(shù)據(jù)也已經(jīng)捷報(bào)頻傳，粉絲更是急不可耐地慶祝劇集大爆。

預(yù)制公式：大IP+大導(dǎo)演+大流量

“預(yù)制爆劇”由來有自：去年上線的《慶余年2》，仿佛為“預(yù)制邏輯”立下了一個(gè)極致標(biāo)桿。一方面，取材于閱文IP庫中當(dāng)之無愧的頭部資源，又有張若昀的角色號(hào)召力和王倦的金牌編劇保障，承接了貓膩原著及第一季積累的龐大觀眾基礎(chǔ)，擁有天然的市場期待和話題保障；另一方面，立項(xiàng)過后，平臺(tái)即以“劇王回歸”的定位進(jìn)行資源傾斜，宣發(fā)規(guī)格拉滿，再到開播后的劇情梗、角色CP熱搜投放，每一步都精準(zhǔn)卡點(diǎn)。

這些集合了單項(xiàng)最佳的極致資源，讓《慶余年2》一躍而為當(dāng)年的現(xiàn)象級(jí)爆款，以骨朵集均82.6的熱度數(shù)據(jù)，榮膺年度劇王。

再如《大奉打更人》，這部改編自男頻神作的劇集，也幾乎可以視為“預(yù)制爆劇”的標(biāo)準(zhǔn)范本。IP出身于起點(diǎn)中文網(wǎng)的頂流榜單，男主王鶴棣是當(dāng)年新晉的流量代表，制作團(tuán)隊(duì)由業(yè)內(nèi)老將掛帥。從立項(xiàng)到宣傳，始終貫徹“全程熱搜刷臉+精準(zhǔn)粉圈營銷”的策略，甚至平臺(tái)選在男主生日當(dāng)天官宣定檔，用事件型節(jié)點(diǎn)綁定劇集熱度。

再如剛剛播完的《藏海傳》，劇集幾乎匯集了所有爆劇要素。男主肖戰(zhàn)擁有極高國民度與粉絲黏性，導(dǎo)演鄭曉龍享有極高的行業(yè)地位和影響力?，劇本衍生自頭部IP《盜墓筆記》。平臺(tái)從立項(xiàng)開始，便以S+待遇高調(diào)對(duì)外宣發(fā)。從招商情況來看，它創(chuàng)下了優(yōu)酷招商金額紀(jì)錄，成績斐然。

當(dāng)然，它們的最終品相對(duì)得起爆劇頭銜。有的首輪播出數(shù)據(jù)不佳，但是勝在長尾效應(yīng)夠足；有的得到了垂類受眾的廣泛認(rèn)可，以10456的站內(nèi)熱度成為優(yōu)酷熱度史冠。

在這條生產(chǎn)線中，“大IP+大流量+大導(dǎo)演（大編?。睅缀跏菢?biāo)配，它們構(gòu)成的“爆款公式”，組合成了經(jīng)歷過市場驗(yàn)證的安全選項(xiàng)。IP意味著原始流量與用戶粘性，流量明星提供劇集宣發(fā)的初始聲量，而導(dǎo)演、編劇等主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)則承擔(dān)制作水準(zhǔn)的兜底作用，三者合體，便構(gòu)成一個(gè)“未播已贏”的先天結(jié)構(gòu)。

在當(dāng)前影視行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高度集中的情況下，長劇作為資金投入最高、產(chǎn)出周期最長的內(nèi)容形態(tài)之一，天然要求平臺(tái)將其打造成可控的“商業(yè)閉環(huán)”。而當(dāng)平臺(tái)以主投方身份深度介入項(xiàng)目決策時(shí)，便極容易以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為核心邏輯，習(xí)慣將好項(xiàng)目操作成高度標(biāo)準(zhǔn)化的一類產(chǎn)品。

所謂“預(yù)制爆劇”，本質(zhì)上是因?yàn)?strong style="box-sizing: inherit;">創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)追求的就并非創(chuàng)作爆款，而是控制變量、最大限度保障投資回報(bào)率。大家為了構(gòu)建看似萬無一失的“商業(yè)閉環(huán)”，必須砸錢買IP、綁定流量演員、配齊主流導(dǎo)演、輔以高頻營銷，以及提前鎖定熱度與廣告位。

從制作端來看，如今的S級(jí)項(xiàng)目動(dòng)輒上億預(yù)算，一旦失敗便可能影響平臺(tái)一整年的內(nèi)容盈利模型，因此“不能失敗”成為這些劇集的核心訴求。

然而本屆觀眾日漸叛逆，并且眼睛很毒。他們很快發(fā)現(xiàn)，這種“預(yù)制菜”正向危險(xiǎn)的方向跑偏：有些劇集外部數(shù)據(jù)平平，但在平臺(tái)的熱度系統(tǒng)中卻一路高歌猛進(jìn)。有些劇集的劇情尚未拉開高潮，營銷戰(zhàn)役已經(jīng)步入尾聲。隨著播出進(jìn)程推進(jìn)，劇集熱度始終徘徊不前。

這些令觀眾怨聲載道的“預(yù)制爆劇”們，在一開始便被“預(yù)制”的邏輯困住了思維。以為只要把最強(qiáng)的IP、最火的明星和最穩(wěn)的導(dǎo)演拼湊在一起，爆款便水到渠成。可惜，內(nèi)容創(chuàng)作并不是拼圖游戲，一旦缺乏內(nèi)生的整體性思維，就會(huì)使得一部劇越來越像是工業(yè)流水線下的快消產(chǎn)品。

最終，導(dǎo)致演員成為IP綁定下的功能角色，不再服務(wù)角色成長，而是服務(wù)“粉絲滿足”；導(dǎo)演被過度技術(shù)化，更多承擔(dān)“拍完保質(zhì)”的任務(wù)，而非“講好故事”的創(chuàng)作責(zé)任；劇本淪為“照顧各方”的犧牲品，既要迎合原著黨，又要顧及營銷節(jié)奏，敘事核心搖擺不定。

長此以往，爆劇不再取決于故事是否動(dòng)人、角色是否立體，而是能否實(shí)現(xiàn)提前鎖定的KPI。這種“只有生產(chǎn)，沒有共鳴”的劇集制作邏輯，最終反噬的也恰恰是那些原本被寄予厚望的S+項(xiàng)目。

越來越多觀眾開始對(duì)“大IP+大流量+大導(dǎo)演”祛魅，大家看到平臺(tái)宣傳詞匯中出現(xiàn)最強(qiáng)班底、頂流合作、頭部IP這些熟悉語匯時(shí)，第一反應(yīng)不是激動(dòng)期待，而是懷疑是否又是一場雷聲大雨點(diǎn)小的表演。

某種程度上，“預(yù)制爆劇”已經(jīng)變成了國產(chǎn)劇生態(tài)中最顯性的形式主義。

大平臺(tái)+大制作 +大營銷 ，“預(yù)制”繁榮？

如果說“大IP+大流量+大導(dǎo)演”是“預(yù)制爆劇”的結(jié)構(gòu)，那“大平臺(tái)+大制作+大營銷”則是“預(yù)制爆劇”存在的原因。它驅(qū)動(dòng)了“宣發(fā)先行”的制作機(jī)制。

很多劇集尚未殺青，官方就已完成多輪預(yù)熱與資源鋪排，演員在劇組期間的妝造路透頻上熱搜，平臺(tái)官方賬號(hào)日更花絮、預(yù)告、短視頻，為的就是最大程度填充上線前的注意力空窗，將劇集“預(yù)售”給市場，營造“勢在必紅”的觀眾預(yù)期。

有些“預(yù)制爆劇”甚至在創(chuàng)作初期，就在考慮如何打造熱搜關(guān)鍵詞、確保劇集片段能在抖音傳播。這也解釋了為何“預(yù)制爆劇”在短視頻平臺(tái)的碎片傳播效果極好，但只要進(jìn)入正片觀劇場景，觀眾便迅速失去興趣，因?yàn)樗鼈儚囊婚_始就不是為長時(shí)間沉浸而設(shè)計(jì)的作品。

從平臺(tái)角度看，這種“工業(yè)級(jí)宣發(fā)”無可厚非，因?yàn)殚L劇的商業(yè)回報(bào)周期注定平臺(tái)必須采取“高壓啟動(dòng)”的策略，用前期高密度曝光換取觀眾在上線首周的集中點(diǎn)擊，實(shí)現(xiàn)對(duì)廣告主和贊助商的價(jià)值回饋。

但問題在于，當(dāng)劇集內(nèi)容逐漸成為營銷邏輯的附屬品，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)就難以具備話語權(quán)。

前期預(yù)熱先行鋪墊期待，中期節(jié)點(diǎn)制造話題沖刺熱搜，后期總結(jié)數(shù)據(jù)對(duì)外宣布“爆款”已成。脫節(jié)的“預(yù)制繁榮”背后，劇集自身的內(nèi)容價(jià)值顯得無足輕重，這些現(xiàn)象都激發(fā)了觀眾的抵觸心理。

國產(chǎn)劇本應(yīng)走向“制片人中心制”，由一個(gè)真正對(duì)內(nèi)容負(fù)責(zé)、能平衡創(chuàng)意與資源分配的統(tǒng)籌者來主導(dǎo)制作節(jié)奏，保障創(chuàng)作的持續(xù)性和一致性?？墒窃凇捌脚_(tái)即甲方”的現(xiàn)實(shí)中，制片人往往只是項(xiàng)目協(xié)調(diào)人，無法真正控制劇本走向或拍攝風(fēng)格。

一部劇能否最終上線，不是由創(chuàng)作質(zhì)量決定，而是由平臺(tái)宣發(fā)節(jié)奏、資源調(diào)度優(yōu)先級(jí)所決定。“預(yù)制爆劇”的出現(xiàn)，正是平臺(tái)在代替制片人行使權(quán)力。

真正有銳氣的項(xiàng)目極有可能因“不夠保險(xiǎn)”而被砍，反而是那些“符合模型”的標(biāo)準(zhǔn)劇集獲得品牌和廣告主的青睞。久而久之，國產(chǎn)劇市場進(jìn)入一個(gè)奇怪的循環(huán)，越是高預(yù)算、明星陣容豪華的項(xiàng)目，越是傾向打安全牌，導(dǎo)致最終產(chǎn)出的內(nèi)容越乏味。不僅削弱了劇集的創(chuàng)作多樣性，也阻礙了演員、編劇與導(dǎo)演成長。

資方雖能靠著“預(yù)制爆劇”模式在短期內(nèi)快速回收投資，卻在觀眾心中逐漸失去品牌信用，難以支撐起國劇真正意義上的長遠(yuǎn)發(fā)展。

或者說，“預(yù)制爆劇”的失敗并不在于IP、演員或?qū)а莸倪x擇失誤，而在于整個(gè)劇集生產(chǎn)邏輯的“制片人失權(quán)”。沒有人對(duì)內(nèi)容真正負(fù)責(zé)，一切都為數(shù)據(jù)服務(wù)，一切都向KPI看齊。結(jié)果就是，演員演得痛苦、觀眾看得麻木、平臺(tái)耗資巨大卻換不來忠誠用戶。

顯然，這不是一個(gè)健康的內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)境，而是一個(gè)在權(quán)責(zé)錯(cuò)位中緩慢自耗的產(chǎn)業(yè)體系。而失控的背后，實(shí)則反映的是平臺(tái)、制作公司、演員團(tuán)隊(duì)乃至廣告主之間的集體困境。在內(nèi)容極度內(nèi)卷的大背景下，誰都無法承受項(xiàng)目撲街的代價(jià)，于是，主動(dòng)選擇用一套可控、可復(fù)制、可包裝的流程，制造一條爆劇生產(chǎn)線。

唯有當(dāng)平臺(tái)重新將內(nèi)容決策權(quán)還給真正的創(chuàng)作者與制片人，建立起“為內(nèi)容負(fù)責(zé)”的責(zé)任閉環(huán)，劇集市場才能真正走出“形式先行、內(nèi)容失守”的怪圈。否則，再多的大平臺(tái)、大制作、大營銷，也只能制造更多看似繁榮的失望而已。